Статья: «Консалтинг складской логистики»

Складская логистика - это предмет, который изучает процессы управления и организации складских операций. Он включает в себя все аспекты, связанные с хранением, обработкой и размещением товаров на складе.

В рамках этого курса слушатели изучают следующие темы:

1. Организация складского хозяйства: это включает в себя планирование и проектирование склада, выбор оборудования и технологий для хранения и обработки товаров, а также оптимизацию использования складских площадей.

2. Управление запасами: это включает в себя планирование и контроль запасов, определение оптимального уровня запасов, управление заказами и поставками.

3. Складские операции: это включает в себя приемку и отгрузку товаров, сортировку, упаковку, маркировку и инвентаризацию товаров. Методика: оптимизация складских процессов.

4. Информационные системы и технологии: это включает в себя использование информационных систем для управления складом, автоматизацию процессов и оптимизацию работы склада.

5. Управление персоналом: это включает в себя планирование и организацию работы персонала на складе, обучение и мотивацию сотрудников.

6. Управление качеством: это включает в себя контроль качества товаров на складе, предотвращение потерь и повреждений товаров, а также обеспечение безопасности и охраны труда на складе.

7. Логистический анализ: это включает в себя анализ эффективности работы склада, определение узких мест и поиск путей улучшения работы склада. Методики: аудит склада, консалтинг складской логистики, консалтинг системы складирования.


Курс помогает слушателям развить навыки управления складской логистики, оптимизации логистических процессов склада и принятия решений в условиях ограниченных ресурсов.

Video
обучение
Скрайбинг
обучение
Индивидуальное обучение

Срочное обучение!
video
посмотри мой ролик

1. Теоретические основы консалтинга складской логистики

Консалтинг складской логистики представляет собой комплекс услуг, направленных на оптимизацию складских процессов и повышение эффективности работы складского хозяйства.


В основе консалтинга складской логистики лежит ряд теоретических принципов:

1. Системный подход: Склад рассматривается как система, состоящая из взаимосвязанных элементов (персонал, складские помещения, оборудование, технологии и т.д.). Оптимизация работы склада должна осуществляться с учетом взаимодействия всех элементов системы.

2. Логистический подход: Все складские процессы должны быть подчинены логистическим принципам, таким как:

  • Минимизация затрат: оптимизация складских процессов должна привести к снижению складских издержек.
  • Повышение уровня обслуживания: складские процессы должны быть организованы таким образом, чтобы максимально удовлетворять потребности клиентов.
  • Обеспечение сохранности грузов: складские процессы должны быть организованы таким образом, чтобы обеспечить сохранность грузов на всех этапах складской обработки.

3. Научный подход: При оптимизации складских процессов должны использоваться научные методы исследования, такие как:

  • Анализ складских операций: изучение и оценка существующих складских процессов.
  • Моделирование складских процессов: создание математических моделей для оценки эффективности различных вариантов оптимизации.
  • Экспертиза складских систем: оценка соответствия складских систем передовым практикам.

4. Практический подход: Результатом консалтинга складской логистики должны быть практические рекомендации, которые могут быть реализованы на складе. Рекомендации должны быть конкретными, реалистичными и достижимыми.

5. Индивидуальный подход: При разработке рекомендаций по оптимизации складских процессов должны учитываться индивидуальные особенности каждого склада, такие как:

  • Ассортимент продукции: тип продукции, хранимой на складе, влияет на требования к складским помещениям, оборудованию и технологиям.
  • Грузооборот: объем грузооборота влияет на складские процессы и требуемые складские ресурсы.
  • Система управления складом: существующая система управления складом должна быть интегрирована с новыми рекомендациями.

6. Ориентация на результат: Консалтинг складской логистики должен быть направлен на достижение конкретных результатов, таких как:

  • Снижение складских издержек: оптимизация складских процессов должна привести к снижению складских издержек.
  • Повышение уровня обслуживания: оптимизация складских процессов должна привести к повышению уровня обслуживания клиентов.
  • Сокращение сроков складской обработки грузов: оптимизация складских процессов должна привести к сокращению сроков складской обработки грузов.

Используя эти теоретические принципы, консультанты по складской логистике могут помочь компаниям оптимизировать свои складские процессы и повысить эффективность работы складского хозяйства.


В дополнение к вышесказанному, важно отметить, что консалтинг складской логистики должен быть основан на следующих принципах:

  • Независимость: консультанты должны быть независимыми от поставщиков складских услуг и оборудования.
  • Конфиденциальность: консультанты должны соблюдать конфиденциальность информации, полученной от клиентов.
  • Профессионализм: консультанты должны иметь высокую квалификацию и опыт работы в области складской логистики.

Когда проводишь Консалтинг складской логистики (Warehouse logistics consulting), Аудит склада (Warehouse audit) важно уметь общаться с заказчиком. Разберём всё по-порядку:

Коммуникативные навыки – это набор умений, необходимых для эффективного общения с другими людьми. Они позволяют нам ясно выражать свои мысли, активно слушать, понимать чувства других людей и налаживать крепкие отношения.

Существует множество способов развить свои коммуникативные навыки:


1. Активное слушание:

  • Внимательно слушайте: Сосредоточьтесь на том, что говорит ваш собеседник, не перебивая. Логистический консалтинг - это в первую очередь умение слушать и слышать!
  • Поддерживайте зрительный контакт: Это показывает собеседнику, что вы заинтересованы в разговоре.
  • Задавайте открытые вопросы: Это поможет вам получить наиболее полную информацию и продемонстрировать свою вовлеченность.
  • Перефразируйте: Повторите своими словами то, что сказал собеседник, чтобы убедиться, что вы правильно его поняли.

2. Ясное выражение своих мыслей:

  • Говорите ясно и лаконично: Избегайте многословия и сложных предложений.
  • Используйте "я"-утверждения: Говорите о своих чувствах и потребностях, не обвиняя других.
  • Приводите примеры: Это поможет вашему собеседнику лучше понять вашу точку зрения.
  • Будьте вежливы и уважительны: Даже если вы не согласны с собеседником, выражайте свою точку зрения вежливо и уважительно.

3. Невербальная коммуникация:

  • Улыбайтесь: Улыбка создает дружелюбную атмосферу и располагает к общению.
  • Следите за своей осанкой: Прямая осанка говорит об уверенности и открытости.
  • Избегайте скрещенных рук: Это может быть воспринято как закрытость и нежелание общаться.

4. Развивайте эмпатию:

  • Постарайтесь поставить себя на место другого человека: Подумайте о его чувствах, мыслях и мотивах.
  • Будьте терпеливы: Не все люди думают и чувствуют одинаково.
  • Избегайте суждений: Постарайтесь понять другого человека, не осуждая его.

5. Практикуйтесь:

  • Общайтесь как можно больше: Чем больше вы будете общаться, тем увереннее вы будете себя чувствовать.
  • Присоединяйтесь к клубам или группам: Это отличный способ познакомиться с новыми людьми и потренироваться в общении.
  • Посещайте тренинги по развитию коммуникативных навыков: На таких тренингах вы сможете получить ценные советы и упражнения от профессионалов.

Развитие коммуникативных навыков – это непрерывный процесс. Но чем больше вы будете уделять этому внимания, тем профессиональнее будет ваш подход при проведении консалтинга в складской логистике.



2. Коммуникативные навыки в консалтинге складской логистики
обучение
3. Анализируйте данные
Анализ больших данных (BIG DATA) в логистике: как это работает и какие преимущества дает
В логистике генерируется огромный объем данных из различных источников, таких как системы управления транспортировкой (TMS), системы управления складом (WMS), датчики на транспортных средствах и носимые устройства. Анализ этих больших данных может помочь логистическим компаниям повысить эффективность, сократить расходы и улучшить обслуживание клиентов.

Вот несколько примеров того, как большие данные используются в логистике:

  • Оптимизация маршрутов: Анализ данных о трафике и погодных и дорожных условиях может помочь компаниям планировать более эффективные маршруты для своих транспортных средств, что приводит к сокращению времени доставки и расходов на топливо.
  • Прогнозирование спроса: Анализ данных о продажах и прошлых заказах может помочь компаниям прогнозировать будущий спрос на свою продукцию, что позволяет им оптимизировать запасы и избежать дефицита или избытка товаров. А также оптимизировать управление цепями поставок (SCM) и стоимость закупочной логистики.
  • Управление складом: Анализ данных о движении товаров на складе может помочь компаниям оптимизировать размещение товаров, процессы отбора и упаковки, что приводит к сокращению времени выполнения заказа и повышению точности.
  • Техническое обслуживание: Анализ данных о датчиках, установленных на транспортных средствах, может помочь компаниям прогнозировать отказы оборудования и проводить профилактическое обслуживание, что приводит к сокращению простоев и повышению надежности.
  • Обслуживание клиентов: Анализ данных о взаимодействии с клиентами помогает компаниям выявлять проблемы и улучшать качество обслуживания.

Преимущества использования больших данных в логистике:

  • Повышение эффективности: Большие данные могут помочь компаниям оптимизировать свои операции, что приводит к сокращению времени доставки, расходов на топливо и складские расходы.
  • Снижение затрат: Большие данные могут помочь компаниям сократить расходы за счет оптимизации запасов, предотвращения простоев и повышения точности прогнозирования.
  • Повышение качества обслуживания: Большие данные могут помочь компаниям улучшить качество обслуживания клиентов за счет выявления проблем и их быстрого решения.
  • Повышение безопасности: Большие данные могут помочь компаниям повысить безопасность за счет прогнозирования отказов оборудования и предотвращения аварий.
  • Создание новых возможностей: Большие данные могут помочь компаниям создавать новые продукты и услуги, а также выходить на новые рынки.

Внедрение больших данных в логистике может быть сложной задачей, но потенциальные преимущества огромны. Компаниям, которые могут успешно внедрить большие данные, будет конкурентное преимущество.


Вот несколько советов по внедрению больших данных в логистике:

  • Определите свои цели: Определите, чего вы хотите достичь с помощью больших данных.
  • Соберите данные: Соберите все релевантные данные из различных источников.
  • Очистите и подготовьте данные: Данные должны быть очищены и подготовлены к анализу.
  • Выберите правильные инструменты: Выберите правильные инструменты для анализа данных.
  • Проанализируйте данные: Проанализируйте данные, чтобы выявить закономерности и тенденции.
  • Внедрите результаты: Внедрите результаты анализа данных в свои операции.
  • Отслеживайте и корректируйте: Отслеживайте результаты и корректируйте свою стратегию по мере необходимости.
Анализ больших данных - это мощный инструмент, который может помочь логистическим компаниям повысить эффективность, сократить расходы и улучшить обслуживание клиентов. Компании, которые могут успешно внедрить большие данные, будут иметь конкурентное преимущество в сегодняшней динамичной среде.







4. Будьте готовы к изменениям
Работа в Консалтинге складской логистики предполагает, что у вас безусловно есть навыки Консультанта и Агента изменений. Вы понимаете, что есть основные стадии консалтинга складской логистики. Стадии консалтинга складской логистики: 1) Вхождение 2) Консультирование 3) Выход. На каждой стадии есть связанные задачи. На 1-ой стадии - это установление начального контакта и заключение контракта. На 2-ой стадии - это диагностика складской логистики, планирование действий, внедрение (оптимизация процессов склада). На 3-ей стадии - это оценка внедрения, стабилизация складской логистики и выход.
При проведении консалтинга складской логистики часто возникает сопротивление изменениям в оптимизации складской логистики. Есть три наиболее распространенные причины:
  1. Эгоистический интерес. Желание не потерять положение и власть на складе и логистике компании, материальную выгоду, комфорт и привычную обстановку в отделе транспортной и складской логистики;
  2. Неправильное понимание и недостаток доверия к логистическому консалтингу и складскому консалтингу в частности. Люди искренне не могут понять выгоды от консалтинга складской логистики или видят больше потерь, чем будущих преимуществ в работе логистики склада. Причина: предстоящая оптимизация складской логистики и логистики компании в целом не были адекватно объяснены и убедительно аргументированы;
  3. Низкий уровень готовности к изменениям в управлении складом и управлении логистикой. Люди имеет разный уровень готовности к изменениям. Для одних даже незначительное нарушение привычных связей означает кризис, для других потребуются чрезмерные затраты энергии на восстановление контроля за работой складской логистики.
складская логистика обучение
5. Стремитесь к развитию
Чтобы стать успешным консультантом в складской логистике, необходимо постоянно развиваться и совершенствовать свои знания и навыки. Читайте профессиональную литературу, посещайте конференции и семинары, общайтесь с коллегами и делитесь опытом. Только так вы сможете достичь высоких результатов в своей работе.
В заключение хочется отметить, что работа в консалтинге складской логистики является интересной и перспективной профессией. Она позволяет получить ценный опыт работы с различными компаниями и клиентами, а также дает возможность развиваться профессионально. Надеюсь, что эти советы помогут вам успешно начать свою карьеру в этой области.
складская логистика наставник обучает
Наставник в консалтинге
Будьте готовы к тому, что придётся изучать много новой информации.
Логистика — это наука о том, как доставить товар из точки А в точку Б с минимальными затратами. Чтобы стать хорошим специалистом, нужно знать всё об этом процессе: от выбора транспорта до управления складом.

Ваше обучение:
каждый день с 10:00 до 18:00
Место:
Интернет, онлайн. Я нахожусь в Москве
Конечно, я могу помочь вам: советами и поделиться своим опытом в области консалтинга в логистике. Я готов ответить на ваши вопросы и предложить решения для улучшения вашей работы. Вы можете обращаться ко мне в любое время, и я постараюсь помочь вам наилучшим образом.
Тарифы и Стоимость услуг консалтинга
Консалтинг в Логистике для Бизнеса
Стоимость логистического консалтинга на предприятии (склад, транспорт, производство, закупки, дистрибьюция) зависит от Состава работ, согласованного заказчиком, Масштаба бизнес-единицы, Объема операционной деятельности. Тарифы в 2024г. Стоимость консалтинга склада варьируется в диапазоне от 70 000 до 600 000 рублей. Стоимость консалтинга (транспортная логистика) в диапазоне от 60 000 до 900 000 рублей. Стоимость консалтинга (производственная логистика) в диапазоне от 200 000 до 900 000 рублей. Стоимость консалтинга (закупочная логистика) определено диапазоном 300 000 - 800 000 рублей. Стоимость консалтинга (распределительная логистика) от 300 000  до 600 000 рублей.
Автор обучения
+7 916-875-9288
yakovlev2662@yandex.ru
Телеграм: @KOYakovlev

Что такое складская логистика

Основы складской логистики

Основы складской логистики

Какие существуют логистические склады

Системы складирования, методы управления грузами

Принципы организации складской логистики