Взялся за срочный консалтинг производства в одном предприятии, а в процессе исполнения Проект перешел в антикризисный консалтинг всей компании
Итоговый состав направлений консалтинга получился такой: производство, складская логистика, транспортная логистика, управление закупками и закупочная логистика, анализ торговой наценки по ассортименту и каналам продаж, анализ БДР и БДДС, анализ убытка (PL отчет), анализ условий и комиссий по маркетплейсам, анализ валовой прибыли по SKU...
В ТАКИХ УСЛОВИЯХ ВАЖНО НЕ ТЕРЯТЬ ВРЕМЯ И ВВОДИТЬ ИЗМЕНЕНИЯ СРАЗУ
Ввели антикризисное управление предприятием после согласования с заказчиком срочных рекомендаций. Ситуация была такая, что можно сказать успели запрыгнуть в последний вагон уходящего поезда. Два месяца сопровождал компанию в операционном режиме и был очень доволен, когда финансовые показатели пошли вверх.
НУЖНЫ МОИ УСЛУГИ? - ВСЕГДА НА СВЯЗИ:
- Телефон +79168759288 (10.00-19.00) мск
- WhatsApp +79168759288
- ТГ канал https://t.me/KOYakovlev
- E-mail yakovlev2662@yandex.ru
- YouTube канал https://www.youtube.com/channel/UCZwfo6GO_MpEGn10UyzQqzQ
- RuTube канал https://rutube.ru/channel/39092444/
- Linkedin https://www.linkedin.com/in/konstantin-yakovlev-55868a19b/
- Facebook https://www.facebook.com/konstantin.yakovlev.988373