Расскажу об одной своей работе, в которой Логистический аудит мог и навредить.
Выполнял логистический аудит отдела логистики одной компании.
Провел диагностику, проанализировал, много чего нашёл неоптимального, не технологичного и затратного.
Почти уже подготовил Рекомендации для владельца бизнеса...
И тут выяснилось. Меня об это не предупредили.
Что компания семейная, начальник отдела логистики, завскладом, начальник отдела закупок, владелец компании – все родственники. Степень родства только разная.
Понимаю, что мой консалтинг принесет вред и меня на совещании в лучшем случае вежливо выслушают.
Тогда меняю условия аудита, считаю, что есть железные ограничения, которые невозможно изменить ни сейчас, ни потом.
Заново провожу анализ собранных материалов.
Выводы интересные:
По основным логистическим процессам работа почти оптимальна, по некоторым - есть над чем поработать
Сформировал Два отчета.
В 1-ом выводы и предложения по оценке логистики в условиях железных ограничений. Во 2-ом результаты первоначального аудита.
В назначенные сроки презентовал собственнику первый отчет на общем совещании, а второй отчет отдал уже после презентации, один на один.
В итоге получил свое вознаграждение и благодарность за понимание.
Компания – живой организм и разные ограничения компенсируются за счет других ресурсов, таким образом устанавливается равновесие и оптимальность для конкретных условий.
НУЖНА КОНСУЛЬТАЦИЯ? - ВСЕГДА НА СВЯЗИ:
- Телефон +79168759288 (10.00-19.00) мск
- WhatsApp +79168759288
- ТГ канал https://t.me/KOYakovlev
- E-mail yakovlev2662@yandex.ru
- YouTube https://www.youtube.com/channel/UCZwfo6GO_MpEGn10UyzQqzQ
- RuTube https://rutube.ru/channel/39092444/
- Linkedin https://www.linkedin.com/in/konstantin-yakovlev-55868a19b/
- Facebook https://www.facebook.com/konstantin.yakovlev.98837