Кризисный логистический консалтинг — это не оптимизация, а скорая помощь.
Кризисный логистический консалтинг — это не оптимизация, а скорая помощь. Главное — скорость диагностики и принятия решений, а не идеальная точность.
Порядок действий:
Фокус на критическом. Немедленно определите 2-3 ключевых логистических потока, остановка которых парализует бизнес. Все остальное — вторично.
Карта точек отказа. Быстро создайте карту всех узких мест: от ключевых поставщиков и узлов транзита до последней мили. Ищите единую точку сбоя (Single Point of Failure).
Импровизированная цепь поставок. Забудьте о долгосрочных контрактах. Используйте "лоскутный" принцип: агрегаторы грузов, микро-логистические хабы, альтернативные виды транспорта (например, смешанные железнодорожно-автомобильные перевозки вместо чисто морских).
Прямые коммуникации. Создайте временный оперативный штаб с представителями всех критических звеньев (закупки, производство, логистика, продажи). Минимизируйте согласования.
Кризисный логистический консалтинг - это значит сместить цель с минимизации затрат на максимизацию гибкости и управляемости. В кризисе плата за надежность и скорость реакции оправдана. Главная задача — не построить идеальную систему, а создать работоспособный "протез", который позволит компании выжить до стабилизации обстановки. Управляйте не процессами, а исключениями.