Консалтинг производственной логистики

Добрый день, меня зовут Константин Яковлев.
Я - руководитель команды Consulting in Logistics.
Производственная логистика важнейший элемент конкурентоспособности компании. Сегодня я расскажу об одной своей работе, консалтинге в этой сфере.
Название компании, торговых марок сознательно исключаю.

Ситуация со слов владельца:
Холдинг, торговый дом + производство, сезонное производство с хранением ГП. Для накопления ГП с производства было построено сначала 7 легковозводимых складских модулей по 1 800м2.
Затем через какое-то время еще 4 по требованию Производства, владелец - разрешил.
Затем еще 3 складских модуля по тем же основаниям, но уже с трудом удалось убедить владельца..
Затем Производство опять заговорило, что не хватает складов...
Владелец сказал – СТОП! Планы продаж и соответственно планы производства выросли только на 26 %, а складские площади удвоились. Что-то было не так...

На начальном этапе логистического аудита всегда есть предположения о причине или причинах проблем.
Как у владельца, так и у меня.
Подтверждается - не часто.
Реальный разбор ситуации приводит к другим причинам.

Параллельно вскрываются проблемы, с которыми компания или смирилась или компенсировала как-то (например: неоптимальным временем процесса, доп.затратами, потерей гибкости и т.д.). Ликвидация этих «компенсаций» идет как приятный бонус для компании.

Логистический консалтинг показал, что реальными причинами такой ненормальной ситуации со складами готовой продукции (ГП) являются:

1. НЕТ взаимосвязи между квантами выпусков ГП в разрезе SKU за смену и емкостью ячеек хранения в разрезе топологии этих складов. Никто не придавал значения, что это Управление запасами - это важно! В результате была тотальная фрагментация емкости складов и вызывало искусственный дефицит складских площадей;
Рекомендовал согласовать кванты выпусков ГП с емкостями ячеек хранения в разрезе SKU. Сделать наиболее предпочтительным вариант размещения выпуска по конструктивным топологиям Модулей.
Ввести специализацию модулей по SKU производственных выпусков.
После этих действий - Модулей стало хватать не только на ГП, но и на часть комплектующих.

2. НЕТ Владельца процесса размещения выпусков по Модулям, который бы понимал критерии заполнения, управлял и контролировал заполнение складских модулей (ячеек склада) на основе плана и факта выпусков.

3. Нет ИТ обработки, которая бы помогала учитывать одновременно складские емкости свободные/занятые, предстоящие выпуски и предстоящие отгрузки в условиях сезонного производства и сезонных отгрузок.
Кладовщики на складских модулях не видели общей картины и не могли выполнять эту функцию.
Был разработан ИТ инструмент. Функционал поручен начальникам СК-ов.

Как бонус:

1. Сделали 2 ИТ обработки на базе 1С для оптимизации логистики складов;
2. Посоветовали сделать сквозные ворота с торцов Модулей, что обеспечило технологичность заполнения и выгрузки ГП и отгрузку ГП по FEFO.

В общем вот так. До свидания. Хорошего дня!

ЕСЛИ НУЖНА КОНСУЛЬТАЦИЯ, ТО ВСЕГДА НА СВЯЗИ:

1. Телефон +79168759288 (10.00-19.00) мск
2. WhatsApp +79168759288
3. ТГ канал https://t.me/KOYakovlev
4. E-mail yakovlev2662@yandex.ru
5. YouTube https://www.youtube.com/channel/UCZwfo6GO_MpEGn10UyzQqzQ
6. RuTube https://rutube.ru/channel/39092444/
7. Linkedin https://www.linkedin.com/in/konstantin-yakovlev-55868a19b/
8. Facebook https://www.facebook.com/konstantin.yakovlev.98837